How to give a senior leader feedback without getting fired

老登们从来不抱怨环境差，因为环境差就是他们造成的。哈哈哈。开个玩笑。HN上看到一篇How to give a senior leader feedback without getting fired 如何在不丢工作的前提下，向资深管理者提出反馈，觉得有用。上班打工这么多年，发现沟通与影响力太真实了。摘录几条： 1. 更多、更好、更棒，而不是二极管

🚫 “新员工培训欠缺”——老登：“你懂完了？就你会培训？滚“ ✅ “我们可能需要为新员工提供更多指导” —— “的确现有的培训不够，还得加强”

二元的指责，意味着要么有培训，要么没培训，意味着这是对老登领导地位的威胁。 2. 拿自己当例子

🚫 “你应该试试 X 技术。” ✅ “我曾经为此而苦苦挣扎，当我尝试 X 时，它真的很有帮助。” 3. 外交式措辞

   我们可能想试试......
   我想知道是不是......
   也许我们可以......
   你怎么看......
   一种方法可能是......

4. 数据支撑对比

🚫 “这个项目麻烦您老给我们多指点” ✅ “我们发现，我们同客户每周都评审一轮设计稿时，他们往往对最终都比较满意；而对于现在这个项目，如果能在早期多确认一些事，可以帮助我们在某个方向上深入进展的时候，确保和目标是对齐的，并防止返工。”

🚫 “团队需要更明确定个优先级” ✅ “上个月当我们都专注于网站更新时，团队取得了大幅度进步；如果这个月，为团队制定一两个明确的重点事项，这样可以让每个人更加聚焦“

🚫 “我们应该花更多时间培训新人员工” ✅ “记得Steve来的第一周，都在投入培训，他很快就跟上了速度。一点前期时间投入看上去得到了很好的回报，为我们的下一位员工采用类似的培训方法，帮助他们同样快速地提高。你觉得怎么样？

作者推荐三个原则：

   以清晰、可操作的建议结束
   展示更新方法的好处
   保持简单、合乎逻辑和积极

建议熟读英语的可以看看原文。作者还有一篇 如何给下属训话 我觉得写得也挺好。

翻HN的时候发现很惊人，大概意思是，如果你发现需要花言巧语(fluff up)才听得进去，那么高层已经烂透了，最好开始润色简历。。。。。好吧。作者这篇标题就叫在“不丢工作”的前提下如何向上反馈。都没错。人和人的信任在利益面前都很脆弱：职位低的担心自己，因为很有可能因为狗屁原因就莫名其妙丢了工作；职位高的最害怕丢脸，怕输给资历没自己老，职级比自己低的。陷入猜疑链了。highly effective communication 难呀。大多数评论是：不值得给老板提意见

   权力能量不对等
   过激对抗风险
   损坏关系
   工作没辣
   误会
   破坏汇报关系
   “开放”只是口号，说说而已

🤣🤣🤣🤣